Пять лет – ровно столько прошло с момента создания стратегии социально-экономического развития Нижегородской области, которая нацелена на реальное улучшение качества жизни жителей во всех уголках нашего региона. Стратегия была принята в качестве ориентира для работы властей. Однако появление новых вызовов для Нижегородской области и всей страны в целом показало, что планы требуют актуализации. Именно поэтому по поручению губернатора Глеба Никитина в течение всего лета проходят территориальные и отраслевые стратегические сессии, на которых эксперты и жители региона вырабатывают предложения для включения в Стратегию 2.0. 10 августа «Открытый Нижний» побывал на стратсессии по теме ЖКХ с участием коммунальщиков, председателей МКД, депутатов и инвесторов. Подробности – в нашем материале.
ЖКХ – отрасль, которая касается каждого жителя региона. От ритмичной деятельности предприятий этой сферы зависит благополучие и спокойствие нижегородцев. Одним из важных факторов нашей работы является модернизация инфраструктуры, улучшение состояния сетей и сопутствующих объектов, участвующих в этом процессе. Все это мы и обсудим на сегодняшней стратегической сессии, – поприветствовал участников председатель комитета Заксобрания по ЖКХ и ТЭК Владимир Беспалов.
![Image for [node:title]](/sites/default/files/images/news/_09a8220_0.jpg)
Заместитель губернатора Нижегородской области Сергей Морозов рассказал о результатах, которых удалось достичь региону в данной отрасли после утверждения стратегии в 2018 году. Так, за указанный период достигнут рекордный показатель по обеспеченности жильем – на одного нижегородца сейчас приходится около 30 кв. метров. Всего же за последнюю пятилетку в регионе введено 7,5 млн кв. метров жилья.
В стратегии сказано: необходимо обеспечить жителей более доступным, качественным и безопасным жильем. Озвученные цифры свидетельствуют о том, что мы с этой задачей справляемся, – отметил Морозов.
Одним из главных вопросов, который стоял перед регионом в 2018 году, было сохранение существующего жилфонда. На тот момент объем ветхого и аварийного жилья составлял почти 1 млн кв. метров. По словам замгубернатора, проблема все еще актуальна, но власти научились с ней работать. По данным на август 2023 года, в новые комфортные квартиры переехали 12,1 тысячи человек, расселено 188,4 тысячи кв. метров жилья, признанного аварийным до 2017 года.
Нынешнюю программу по расселению аварийного жилья мы завершаем на два года раньше срока. В прошлом году показатель по расселению был перевыполнен на 48%. Осталось расселить 800 человек, и можно приступать к формированию новой программы, в которую войдут почти 15 тысяч нижегородцев (250 тысяч кв. метров расселяемого жилья), – поделился Сергей Морозов.
А еще нижегородское правительство намерено полностью решить проблему обманутых дольщиков. На сегодня в правах восстановлены более 6,3 тысячи человек.
Скорость принятия стратегических решений по проблемам граждан выросла в разы! – подчеркнул Морозов.
На этой позитивной ноте участники стратсессии (с опытом работы в отрасли от 10 лет и более) перешли от обсуждения проектов, претворённых в жизнь, к актуализации наболевших проблем, требующих немедленного решения.
Собравшиеся в «Точке кипения» Мининского университета разделились на четыре тематические группы. Первая генерировала идеи, связанные с доступными и качественными жилищно-коммунальными услугами, вторая – с комплексным подходом к развитию территорий, третья – с вовлечением жителей в управление и содержание жилфонда, а четвертая – со стимулированием и развитием индивидуального жилищного строительства (ИЖС). Командам дали два часа на мозговой штурм, после чего они представили экспертам наиболее удачные, по их мнению, проекты.
К примеру, одна из экспертных групп в рамках стратсессии предложила создать «калькулятор» тарифов технологического присоединения, который позволил бы застройщикам понимать точную стоимость указанной процедуры до подачи заявки.
Сейчас узнать стоимость технологического присоединения можно только при подаче заявки в ресурсоснабжающую организацию. При этом для расчета стоимости объекта стоимость технологического присоединения является базисным моментом. Для муниципалитетов это очень болезненный вопрос. Например, банки предлагают заемщикам воспользоваться кредитным калькулятором. Для ресурсоснабжающих организаций необходимо разработать такой же механизм, чтобы на их сайте по определенной формуле заинтересованная организация заранее могла бы рассчитать стоимость технического присоединения, – сказала директор департамента градостроительной деятельности, строительства и охраны объектов культурного наследия администрации Дзержинска Татьяна Коннова.
Также участники сессии предложили усовершенствовать механизм взаимодействия заинтересованных лиц в рамках программы комплексного развития территорий (КРТ). Основная цель изменений – сократить сроки реализации каждого проекта. Поскольку сама процедура рассмотрения мастер-планов КРТ – новая, возникает много вопросов у органов власти, муниципалитетов, ресурсоснабжающих организаций, застройщиков, проектировщиков. Чтобы сократить сроки, предлагается создать специальную рабочую группу.
Еще одна команда, участвовавшая в стратсессии, презентовала проект, посвященный транспортной доступности. Его суть заключается в улучшении дорожной сети за городом за счет и на основе действующих дорог. Целевая аудитория – один миллион жителей Нижегородской агломерации, проживающих в районах, которые прилегают к Южному объезду.
Возьмите любое пригородное направление. Утром постоянные пробки на въезд в город, вечером – на выезд из него. Транспортная доступность – проблема номер один, – заявили авторы инициативы.
Для ее решения участники стратсессии предложили расширить прилегающие к Южному объезду заезды, Богородскую трассу и выезды из Сормова до четырех полос, а также заменить трамвай на троллейбус в Гнилицах и убрать светофоры на Московском шоссе и проспекте Гагарина, сделав там развязки.
Вопрос требует внимания. Есть над чем работать, – сказал Морозов.
![Image for [node:title]](/sites/default/files/images/news/_09a8203_0.jpg)
Одна из инициатив, вызвавшая интерес у экспертного совета, – «Школа ЖКХ». Суть проекта заключается в повышении грамотности жителей в жилищно-коммунальной сфере, разработке типового проекта управления и создании формы отчетности управляющих компаний перед жителями.
Нам предлагают сформировать некий проектный офис для сопровождения УК и взаимодействия с жителями. Такой инициативы у нас еще не было. Подумаем, как это можно применить, – сказал Морозов.
Кроме того, поступило предложение запустить программу государственного субсидирования ремонта кровель многоквартирных домов, находящихся в неудовлетворительном состоянии. Реализовать ее предлагается в два этапа: первый – в 2023 году, второй – в 2024-2028 гг.
Мы понимаем, что без полноценной кровли бессмысленно производить все остальные виды капитального ремонта МКД. Программа по ремонту кровли интересная, рассмотрим, – заверил замглавы региона.
Также Морозов обратил внимание на программу поддержки капремонта МКД, являющихся объектами культурного наследия. Он подчеркнул, что подобная инициатива уже есть, только вот в стратегии она пока не отражена.
Здесь, конечно, нужна федеральная поддержка, чтобы вывести всю эту историю на качественно другой уровень, – добавил замгубернатора.
В свою очередь председатель профильного комитета ЗСНО Беспалов отметил инициативы, касающиеся взаимоотношений жителей МКД с управляющими компаниями. В частности, о расширении параметров отчетности управляющих компаний перед гражданами для увеличения контроля за расходами организаций.
Кстати, инициатива по поводу прозрачности платежей исходит от городского «пятидучья». Как пояснила представитель ДУКов Нижнего Новгорода Елена Злобина, сейчас горожане получают очень много платежек. И вариантов оплаты услуг ЖКХ множество! Поэтому неплохо было бы сделать единую онлайн-платформу для всех коммунальных платежей.
Прозвучало немало интересных инициатив, они обязательно будут учтены комитетом Законодательного собрания по ЖКХ и ТЭК, а также правительством области. Законодательная база, касающаяся урегулирования взаимоотношения с управляющими компаниями в части прозрачности начислений и расходования средств, требует оптимизации. Законотворческая работа в этом направлении уже ведется и на региональном, и на федеральном уровнях. Уверен, сегодняшние инициативы станут хорошим подспорьем для законодателей, ведь мнение с мест всегда очень важно и полезно. Часть инициатив, безусловно, войдет в актуализированную программу развития Нижегородской области, – сказал Владимир Беспалов.
Внести изменения в стратегию развития Нижегородской области, дополнив ее точками роста и скорректированными задачами, планируется к концу 2023 года. В конце августа на Нижегородской ярмарке состоится региональный форум «Вместе мы можем больше», где итоги работы стратегических сессий представят губернатору Глебу Никитину и нижегородцам. Всего же в области для актуализации стратегии развития проводится более 700 встреч с жителями. Их итоги будут учтены в плане конкретных действий по развитию Нижегородской области и повышению уровня качества жизни в регионе.
Последние годы показали: качество среды для жизни играет огромную роль для развития региона в целом. Люди все больше ориентируются на это при выборе места жительства. Важно, чтобы рядом с домом были возможности для того, чтобы растить детей, заниматься спортом, гулять. Все это становится реальным при выработке комплексного подхода к строительству жилья, обновлению населенных пунктов. Проекты «Формирование комфортной городской среды» и «Вам решать!» стали одними из флагманов работы по вовлечению жителей в процесс положительных изменений. Люди сейчас не просто получают возможность влиять на выбор объектов для приоритетного благоустройства, а еще могут предлагать свои идеи. Надо расширять эти практики, в том числе в системе ЖКХ, выстраивать взаимоотношения в сфере так, чтобы они были максимально понятны людям, – отметил Глеб Никитин, комментируя работу над обновлением стратегии развития Нижегородской области.
Фотографии предоставлены организаторами
